第一章 將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車
彼得·德魯克指出“沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無成。不是**選擇總比沒有選擇要好”。
1、企業(yè)即人
——日本經(jīng)營之神松下幸之助
2、企業(yè)**的資產(chǎn)是人
——日本經(jīng)營之神松下幸之助
3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處
——**管理學(xué)家彼得．杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之長
——**管理學(xué)家彼得．杜拉克
5、造人先于造物
——日本經(jīng)營之神松下幸之助
6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益**的戰(zhàn)略性投資
——**的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫．貝尼斯
7、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中
——管理學(xué)者詹姆斯．柯林斯
8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才
——世界首富比爾．蓋茨
9、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司
——世界首富比爾．蓋茨
10、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車
——管理學(xué)者詹姆斯．柯林斯
11、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家
——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
第二章 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分
質(zhì)理是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國**質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫．朱蘭博士指出：“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。”
1、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的**保證
——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇
2、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)
——美國**質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫．朱蘭博士
3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分
——日本經(jīng)營之神松下幸之助
4、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來
——華碩總經(jīng)理徐世明
5、質(zhì)量等于利潤
——管理思想家湯姆．彼得斯
6、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在
——質(zhì)量管理大師菲利普．克勞斯
7、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的
——美國質(zhì)量管理大師威廉．戴明博士
第三章 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人
《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書的作者羅伯特．凱利說：“說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人?！?nbsp;
1、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人
——管理大師羅伯特．凱利
2、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本
——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)．史提爾
3、**的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾．喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽
——通用電話電子公司董事長查爾斯．李
4、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人
——世界首富比爾．蓋茨
第四章 創(chuàng)新是做大公司惟一之路
企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業(yè)80％的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83％的高級(jí)經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。
1、不創(chuàng)新，就滅亡
——福特公司創(chuàng)始人亨利．福特
2、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對(duì)手的創(chuàng)新能力
——**管理顧問詹姆斯．莫爾斯
3、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路
——管理大師杰弗里
4、顧客是重要的創(chuàng)新來源
——管理學(xué)家湯姆．彼得斯
5、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們
——英特爾公司總裁安迪．格羅夫
6、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造
——哈佛大學(xué)教授西奧多．萊維特
7、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源
——管理大師彼得．杜拉克
第五章 管理就是溝通、溝通再溝通
松下幸之助關(guān)于管理有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾黼x不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。
1、管理就是溝通、溝通再溝通
——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇
2、溝通是管理的濃縮
——沃爾瑪公司總裁薩姆．沃爾頓
3、管理者的最基本能力：有效溝通
——英國管理學(xué)家L．威爾德
4、不善于傾聽不同的聲音，是管理者**的疏忽
——美國女企業(yè)家瑪麗．凱
5、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通
——日本經(jīng)營之神松下幸之助
第六章 管理就是決策
美國**管理學(xué)家赫伯特．西蒙指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”
1、管理就是決策
——美國**管理學(xué)家赫伯特．西蒙
2、 世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的
——世界**的咨詢公司——美國蘭德公司
3、正確的決策來自眾人的智慧
——美國社會(huì)學(xué)家T．戴伊
4、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺
——美國企業(yè)家S．M．沃爾森
5、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)
——美籍華裔企業(yè)家王安博士
6、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策
——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德．斯隆
7、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里
——美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓
8、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞
——瑞士軍事理論家菲米尼
9、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵
——美斯坦大學(xué)教授艾森哈特
10、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策
——美國克萊斯勒汽車公司總裁李．艾柯卡
11、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。
——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
第七章 愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)
法國企業(yè)界有一句名言：“愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)?！边@一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，沒有什么比關(guān)心員工、熱愛員工更能調(diào)動(dòng)他們的積極性、提高工作效率了。
1、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)
——法國企業(yè)界名言
2、管理是一種嚴(yán)肅的愛
——美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯．梅考克
3、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多
——美國西南航空公司總裁赫伯．凱萊赫
4、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資
——日本麥當(dāng)勞董事長藤田田
5、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工
——日本經(jīng)營之神松下幸之助
6、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵
——IBM創(chuàng)始人托馬斯．沃森
7、是員工養(yǎng)活了公司
——亞州首富李嘉誠
第八章 授權(quán)就像放風(fēng)箏
授權(quán)的成功與否，從大的方面來講，決定著企業(yè)的興衰成??；從小的方面來講，影響工作的順利開展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢在必行。知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大說：“通俗地說，授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)線就要放一放。”
1、管得少，就是管得好
——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇
2、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的
——管理專家旦恩．皮阿特
3、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手
——管理專家彼特．史坦普
4、信任固然好，監(jiān)控更重要
——前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧
5、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放
——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大
6、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道
——管理專家柯維
8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他
——經(jīng)營之神松下幸之助
9、管理層次越少越好
——克萊斯勒汽車公司董事長本．比德維爾
10、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化
——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇
第九章 在企業(yè)內(nèi)部，只有成本
企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得．杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中對(duì)成本有一句非常精辟的話，他說：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！奔訌?qiáng)成本控制與管理，樹立全方位的成本意識(shí)，提高企業(yè)競爭力是企業(yè)最緊迫、最核心的問題之一。
1、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本
——美國管理大師彼得．杜拉克
2、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)
——克萊斯勒汽車公司總裁李．艾柯卡
3、省錢就是掙錢
——美國石油大王約翰．洛克菲勒
4、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。
——臺(tái)塑集團(tuán)董事長王永慶
5、為顧客節(jié)省每一分錢
——沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆．沃爾頓
第十章 競爭對(duì)手就像磨刀石一樣
面對(duì)同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢？關(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競爭意識(shí)和較強(qiáng)的競爭力。
1、競爭對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對(duì)手給砍掉了
——3721網(wǎng)站總裁周鴻祎
2、第一，不許說競爭對(duì)手的壞話；第二，不許說競爭對(duì)手的壞話；第三，還是不許說競爭對(duì)手的壞話
——阿里巴巴網(wǎng)站總裁馬云
3、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域
——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇
4、把你的競爭對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益
——哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯．莫斯．坎特
5、多想一下競爭對(duì)手
——世界首富比爾．蓋茨
6、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
——?dú)づ剖凸镜赂?nbsp;
7、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化
——甲骨文中國公司總經(jīng)理胡伯林
8、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間
——美國企業(yè)界名言
9、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素
——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇
10、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
——美國思科公司總裁錢伯斯
第十一章 細(xì)節(jié)決定管理成敗
“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤?！睂?duì)于細(xì)節(jié)來說，很多時(shí)候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。
1、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中
——國際建筑大師密斯．凡．德羅
2、不放過任何細(xì)節(jié)
——日本經(jīng)營之神松下幸之助
3、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)
——全球**的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾．馬瑞特
4、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡
——海爾公司總裁張瑞敏
5、企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭
——“商業(yè)教皇”布魯諾．蒂茨
6、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤
——《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求
7、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作
——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大
第十二章 企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行
企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。
執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。
1、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行
——聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶
2、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行
——花旗銀行董事長約翰．里德
3、三流的點(diǎn)子加**的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比**的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。
——日本軟銀公司董事長孫正義
4、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路
——戰(zhàn)略專家姜汝祥
5、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律
——中國臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕
第十三章 現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理
斯坦福大學(xué)教授理查德．帕斯卡爾說過一句至理名言：“21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是**的危機(jī)?！睕]有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī)；有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。
1、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰
——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏
2、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)
——美國大陸航空公司總裁格雷格．布倫尼曼
3、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月
——世界首富比爾．蓋茨
4、預(yù)防是解決危機(jī)的**方法
——英國危機(jī)管理專家邁克爾．里杰斯特
5、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是**的危機(jī)
——哈佛商學(xué)院教授理查德．帕斯卡爾
第十四章 獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么
管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。
1、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么
——管理專家米契爾．拉伯福
2、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。
——管理專家米契爾．拉伯福
3、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍
——管理學(xué)者史蒂格
4、 不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗
——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇
5、無法評(píng)估，就無法管理
——管理學(xué)家瓊．瑪格麗塔
6、你不能衡量它，就不能管理它
——管理大師彼得．杜拉克
7、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視
——IBM公司總裁郭士納
第十五章 其他
1. 任何自不量力的人，最后一定會(huì)身敗名裂。——上原昭二（大正制藥公司董事長）
2. 任何事都有極限，當(dāng)然也有卷土重來的機(jī)會(huì)?！蟠üΓ–KS公司董事長、Sega公司董事長）
3. 一旦決定好自己的態(tài)度，接下來就可以安心的松口氣。——小林宏治（恩益禧公司榮譽(yù)董事）
4. 我不會(huì)問“為何做不到？”而是問“該怎么做？”——小林陽太郎（富士全錄公司董事長）
5. 有缺點(diǎn)的工作，正是商機(jī)所在。——小倉昌男（大和運(yùn)輸公司前董事長）
6. 想要具備突破力，必須在專精的領(lǐng)域深入扎根才行?！奖咀空妫ǜ皇客ü緲s譽(yù)董事）
7. 我相信，人生中沒有解不了的問題?！猩剿仄剑ㄅd業(yè)銀行前董事長）
8. 因?yàn)橐郧笆强咳辗e月累的經(jīng)驗(yàn)做出來的，所以一直沿?fù)簦侵笙肴绶ㄅ谥疲瑓s怎么樣也做不出來?！畲螅ㄐ铝緞?chuàng)辦人）
9. 要讓目前市面上已經(jīng)開發(fā)出來的商品，一件也賣不出去?！矚q男（三洋電機(jī)公司創(chuàng)辦人）
10. 組織架構(gòu)排名第二的公司，最后在市場上也只能居于老二的位置?！f恩?戈接威（百事可樂公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長）
11. 不賺錢的公司是不道德的?！跤缿c（臺(tái)塑集團(tuán)董事長）
12. 不要成為法律、組織及機(jī)構(gòu)的奴隸?！焦庾羧ǔ龉馀d產(chǎn)公司創(chuàng)辦人）
13. 相加除二的企劃，是最差的企劃?！淤R見俊夫（東方土地公司總經(jīng)理）
14. 我并不特別，若一定要說有什么地方比一般人強(qiáng)，就只是比較努力罷了?！驳卖斂位位撹F公司創(chuàng)辦人）
15. 尚未成熟才有成長的空間，一旦成熟，接下來只會(huì)走向衰退?！?卡洛克（麥當(dāng)勞公司創(chuàng)辦人）
16. 贏得所有業(yè)務(wù)往來關(guān)系人的信賴，是非常有價(jià)值的資產(chǎn)。——安海斯?布希（安海斯?布希公司創(chuàng)辦人）
17. 我自是行動(dòng)主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動(dòng)，而他們什么也沒做?！Z蘭恩?布希奈爾（雅達(dá)利電腦公司創(chuàng)辦人）
18. 雖然我喜歡冒險(xiǎn)是不爭的事實(shí)，但冒險(xiǎn)之前的學(xué)習(xí)，才是真正最具有魅力的地方。——理察?布朗森（維京集團(tuán)董事長）
19. 最初的計(jì)劃如果只訂出低目標(biāo)，達(dá)到的成果必定在目標(biāo)之下?！?弗斯特（層云電腦公司董事長兼執(zhí)行長）
20. 總經(jīng)理并沒有什么了不起，他只不過是能把命令系統(tǒng)清楚地轉(zhuǎn)換成符號(hào)。——本田宗一郎（本田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人）
21. 討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會(huì)成功的。?！咎镒谝焕桑ū咎锛佳泄I(yè)公司創(chuàng)辦人）
22. 不管什么時(shí)候，人都不可以自暴自棄。——田部文一郎（三棱商事前董事長）
23. 一開始設(shè)定高目標(biāo)，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法。——伊克德?皮費(fèi)佛（康柏電腦公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長）
24. 對(duì)商人而言，最重要的莫過于靈活。——伊藤忠兵衛(wèi)（伊藤忠商事公司創(chuàng)辦人）
25. 光靠一個(gè)人，是不可能展現(xiàn)出這種能力。——伊藤雅俊（伊藤羊華堂公司榮譽(yù)董事）
26. 看書是從頭開始看，但經(jīng)營企業(yè)卻恰好相反，先從結(jié)局開始，為達(dá)成結(jié)局而努力?！宓?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長）
27. 領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語指示，不如用態(tài)度和行動(dòng)宣示?！宓?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長）
28. 自認(rèn)從事有意義工作的員工，所制造出來的產(chǎn)品，必定是高品質(zhì)的產(chǎn)品?！狿?G?吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長兼執(zhí)行長）
29. 棘手的事千萬不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司總經(jīng)理）
30. 有反對(duì)聲的想法是健全的想法，因?yàn)檫@是真正有實(shí)力的想法，也因此值得我們嘗試?！w瑞?托克（摩托羅拉公司前董事長）
31. 制造讓人模仿的商品。——早川德次（夏普公司創(chuàng)辦人）
32. 與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快?！槔唬ń镚lico公司創(chuàng)辦人）
33. 力有未逮之時(shí)，擔(dān)憂毫無意義?！獱?艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執(zhí)行長）
34. 不管面對(duì)多么嚴(yán)重的消息，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說服眾人相信最后一定會(huì)有好結(jié)果的能力?！_伯?何頓（英石化學(xué)美國公司前董事長）
35. 這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做?！笾尉慈ㄈ美厩岸麻L）
36. 不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果?！A特?克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）
37. 在有限中追求無限的可能。——吳清友（誠品股份有限公司總經(jīng)理）
38. 推出迎合市場動(dòng)向和消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法?！链奁潥W?貝泰利（普拉達(dá)公司董事長兼執(zhí)行長）
39. 不管面對(duì)什么事，我都不會(huì)說“絕對(duì)不行”?！聿?貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）
40. 我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響，已經(jīng)完全失了理性。——約翰?奈斯比（奈斯比集團(tuán)董事長）
41. 經(jīng)常把競爭對(duì)手想成比自己聰明?！佐斶_(dá)?拉達(dá)諾（奇異電子德國公司前董事長）
42. 沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力?！上滦抑ㄋ上码娖鳟a(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)辦人）
43. 點(diǎn)子不可太花俏，越具有鄉(xiāng)土氣息，越可能成功。——松本和那（松本清公司總經(jīng)理）
44. 拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關(guān)系！——松尾靜磨（日本航空公司前董事長）
45. 不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會(huì)有大成就。——河合光二（三寶樂啤酒公司前總經(jīng)理）
46. 成功會(huì)蘊(yùn)育出保守主義，一旦安于現(xiàn)狀，腦筋就無法接受外界的變化?！ㄌm克?波波夫（陶氏化學(xué)公司前董事長兼執(zhí)行長）
47. 任何公司不管擁有多么優(yōu)秀的產(chǎn)品，都不可能永遠(yuǎn)立于不敗之地。——喬瑟夫?威爾森（全錄公司前總經(jīng)理）
48. Me too is not my style.(人云亦云絕非我的行事風(fēng)格)——施振榮（宏碁集團(tuán)董事長）
49. 沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點(diǎn)一滴累積而成的?！说?柯恩（協(xié)利兄弟公司前董事長）
50. 成為好企業(yè)沒有特效藥，如果有的話，每家公司應(yīng)該都會(huì)成為好公司?！睾蔚?柯漢姆（寶馬汽車公司前董事長）
51. 每次災(zāi)難發(fā)生時(shí)，我都不斷努力把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機(jī)?！s翰?洛克斐勒（標(biāo)準(zhǔn)石油集團(tuán)創(chuàng)辦人）
52. 如果不繼續(xù)成長，就會(huì)開始走向死亡?！A特?迪士尼（華特?迪士尼娛樂公司創(chuàng)辦人）
53. 想要成為無可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異。——CoCo?香奈兒（香奈兒公司創(chuàng)辦人）
54. 再高級(jí)的美食也會(huì)吃膩，激不起人們的食欲?！獙O正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）
55. 為公司注入新血，將可增加機(jī)會(huì)和發(fā)展性。——孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）
56. 所謂“生活產(chǎn)業(yè)”，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產(chǎn)業(yè)，也就是永遠(yuǎn)的主流產(chǎn)業(yè)?！獙O道存（臺(tái)灣大哥大公司董事長）
57. 經(jīng)營企業(yè)時(shí)的判斷不可能全然正確，準(zhǔn)確率才是重點(diǎn)所在?！獙m內(nèi)義彥（歐力士公司總經(jīng)理）
58. 能夠完全了解所有優(yōu)缺點(diǎn)，并能指出發(fā)展性的所在，惟有當(dāng)事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上?！ɡ?格森（日產(chǎn)汽車公司營運(yùn)長）
59. 高鐵計(jì)劃不只是一條鐵路的建設(shè)而己?！箸鳎ù箨懝こ坦究偨?jīng)理、臺(tái)灣高級(jí)公司董事長）
60. 在經(jīng)歷各式各樣的失敗之后，多少應(yīng)該會(huì)有一些暢銷的商品出現(xiàn)?！稚虾疲ɡ鈧涔究偨?jīng)理）
61. 人一旦成功，就會(huì)成為眾所矚目的焦點(diǎn)?！獑讨?所索斯（量子基金創(chuàng)辦人）
62. 過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會(huì)被絆倒。——羅柏特?高茲耶達(dá)（可口可樂公司前董事長兼執(zhí)行長）
63. 交人交心，澆樹澆根?！咔逶福ńy(tǒng)一集團(tuán)總裁）
64. 沒有雄心壯志或是老想湊合過日的人，不可能改變現(xiàn)狀?！酶?崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長兼執(zhí)行長）
65. 臺(tái)灣應(yīng)該摒棄老二主義，建立***的企業(yè)?！獜堉抑\（臺(tái)灣積體電路制造成公司董事長）
66. 力和安樂，精悍迅捷。——曹興誠（聯(lián)華電子公司董事長）
67. 我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來負(fù)責(zé)。——魯伯特?梅鐸（新聞公司董事長兼執(zhí)行長）
68. 盡管每個(gè)人都有各種不同的能力，但大多數(shù)的人都不知道自己到底擁有何種優(yōu)秀的能力?！⑻镎逊颍ㄐ铝緞?chuàng)辦人）
69. 想要自己開發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為?！⑻镎逊颍ㄐ铝緞?chuàng)辦人）
70. 經(jīng)營企業(yè)只是追求幸福的手段?！S文龍（奇美集團(tuán)董事長）
71. 無聊是**的罪行?！┑?透納（有線電視新聞網(wǎng)董事長）
72. 經(jīng)常想著如何往前進(jìn)一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步?！按宓缕撸ㄒ按遄C券公司創(chuàng)辦人）
73. 大原則不能輕易改變。——史考特?麥可尼利（升陽公司董事長兼執(zhí)行力）
74. 最應(yīng)該分析的，就是時(shí)間?！?jiǎng)P莉?菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長）
75. 若缺乏工作的愿景，不可能看見成效?！R來龍三郎（佳能公司榮譽(yù)董事）
76. 出錢出力，為國家做事?！煎ニ桑ㄖ袊磐猩虡I(yè)銀行董事長）
77. 應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險(xiǎn)境。——飯?zhí)锪粒ㄎ骺颇饭緞?chuàng)辦人）
78. 決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就?！１拘乙唬ㄈA歌爾公司前董事長）
79. 碰到壞消息，應(yīng)該努力傳達(dá)讓高層了解?！驳?葛洛夫（英特爾公司董事長）
80. 我本身并沒有什么特別的策略，對(duì)我們公司來說，策略并不重要。——路易斯?葛斯特納（國際商業(yè)機(jī)器公司董事長兼執(zhí)行長）
81. 不了解自己公司的產(chǎn)品，如何向客戶推銷？——史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長）
82. 我工作并不是為了使蘋果電腦的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，而是想要?jiǎng)?chuàng)造出一家最棒的電腦公司?！返鄯?賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長）
83. 追求營業(yè)額固然快樂，但同時(shí)也失去了革新的機(jī)會(huì)?！從久粑模ㄒ撂傺蛉A堂總經(jīng)理，7-11Japan 公司董事長）
84. 人世間雖然有相當(dāng)大的部份是可以用錢買通的，但當(dāng)然也有錢行不通的時(shí)候?！從緫c（SOFMAP公司總經(jīng)理）
85. 除了賺錢以外沒有其他價(jià)值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。亨利?福特（福特汽車公司創(chuàng)辦人）
86. 壞消息必須盡早公諸于世。——比爾?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）
87. 未來經(jīng)濟(jì)將朝數(shù)位化發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言最重要的是速度?！葼?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）
88. 如果運(yùn)氣不好的話，干脆忘掉命運(yùn)這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽(yù)董事）
89. 開創(chuàng)難，守成更難。——蔡宏圖（國泰人壽公司董事長）
90. 遭逢最惡劣的情況時(shí)，無論再怎么愁眉苦臉也無濟(jì)于事，因?yàn)橐呀?jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前?！T井虔（秩父水泥公司前董事長）
91. 最初如果認(rèn)為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經(jīng)注定辦不到。——澤田秀雄（HIS公司總經(jīng)理）
92. 我做決定時(shí)，相當(dāng)重視數(shù)據(jù)資料，也很依賴直覺，絕不會(huì)光靠感情來決定事情?！溈?戴爾（戴爾電腦公司董事長兼執(zhí)行人）
93. 事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的。——豐田章一郎（豐田汽車公司榮譽(yù)董事）
94. “效率”是名名詞不太好，應(yīng)該用“創(chuàng)造性”才對(duì)?！芸?威爾許（奇異公司董事長兼執(zhí)行人）
95. 在商場上，可能有人會(huì)說“要是能夠提早六個(gè)月該有多好”，但恐怕不會(huì)有人說“若能延遲六個(gè)月該有多好” ——杰克?威爾許（奇異公司董事長兼執(zhí)行人）
96. 別人的辛酸史，聽得再多也無法使你成長，不如親自嘗嘗辛苦的滋味?！獮|戶雄三（朝日啤酒公司董事長）
97. 失敗值得自豪，因?yàn)槟阋呀?jīng)冒過這種風(fēng)險(xiǎn)?！嘟苊?羅森（康柏電腦公司董事長）
98. 勝者才得以稱王，正是因?yàn)樯虡I(yè)世界冷酷無情，才使其顯得如此有趣?！偬锾铮ㄈ毡钧湲?dāng)勞公司總經(jīng)理）
99. 用心帶腦，用腦帶人?！獓?yán)凱泰（裕隆汽車公司副董事長）
100. 對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走——柳傳志（聯(lián)想集團(tuán)總裁）
